新世界中国如何在2025年实现可持续增长与数字化革新新世界中国作为香港最具影响力的综合企业集团之一，在2025年将面临地产开发、消费升级与科技融合的三重挑战。通过绿色建筑技术、K11生态圈扩张及大湾区战略联动，其核心增长点将聚焦于“ESG

新世界中国如何在2025年实现可持续增长与数字化革新

新世界中国作为香港最具影响力的综合企业集团之一，在2025年将面临地产开发、消费升级与科技融合的三重挑战。通过绿色建筑技术、K11生态圈扩张及大湾区战略联动，其核心增长点将聚焦于“ESG驱动的沉浸式城市更新”，而数字化转型中的会员经济与虚拟资产布局可能成为隐形爆发点。

可持续城市开发的创新实践

在“碳中和”政策压力下，新世界发展于2023年提前完成全港首个零碳商业综合体后，正将预制件建筑技术升级至4.0版本。这种采用机器人焊接的模块化方案，使广州项目施工周期缩短40%，同时每平方米减少28%混凝土消耗。值得注意的是，其与华为合作开发的建筑能耗AI预测系统，已实现动态调整玻璃幕墙透光率，这项专利技术正在申请欧盟认证。

维多利亚港沿岸的Artisanal Living项目更值得关注——这个融合垂直农场与艺术家工作室的住宅综合体，通过租赁模式提供可定制的生态单元，试探着后疫情时代对“空间弹性”的市场需求。

商业地产的体验式突围

K11 MUSEA的“文化零售”模式在2024年迎来关键转型：实体展陈面积压缩30%，取而代之的是AR导览系统与数字藏品兑换站。消费者购买限量版球鞋时，同步获得NFT溯源证书，这种虚实结合策略使客单价提升17%。更值得玩味的是，其会员体系正在测试用碳积分兑换租户优惠，这或许揭示了ESG指标将深度重构消费激励逻辑。

大湾区战略的隐性博弈

相比公开宣传的广州塔周边开发，新世界在珠海横琴的医疗教育综合体才是真正战略要点。通过与澳门旅游学院合作“医疗签证包”项目，瞄准东南亚高端医疗旅游市场。该项目中隐藏的数字货币结算试验，暗示着集团在跨境支付领域的布局野心。

Q&A常见问题

新世界的商业地产如何应对电商冲击

其核心策略是将实体空间转化为内容生产场域，例如上海K11的直播间既可租赁给品牌方，也能作为消费者自制短视频的拍摄基地，这种UGC-PGC混合模式创造了新的收入分层。

郑氏家族会如何调整接班计划

第三代接班人郑志刚的科技投资版图（尤其是对新加坡Web3初创企业的注资）与新世界主营业务存在协同间隙，这可能导致2025年出现非家族专业经理人进入核心决策层。

内地政策风险如何规避

通过“轻资产”模式输出管理标准，如成都项目采用当地开发商持有产权、新世界运营分成的合作架构，这种风险分担机制在二三线城市扩张中尤为重要。